PROGRAMME:

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Aspects juridiques du mandat d’élu local :

Responsabilités juridiques des élus locaux et prévention du risque pénal :

• Panorama des institutions judiciaires

• Responsabilité de la commune en tant que personne morale : dommages à des tiers, faute de service, responsabilités civiles et administratives

• Responsabilité personnelle de l’élu : faute personnelle ou de service, mise en cause pénale ou civile, déclenchement et limites de la protection fonctionnelle…

• Focus sur les infractions spécifiques aux élus : prise illégale d’intérêt, conflit d’intérêts, favoritisme, corruption, urbanisme, gestion de fait, etc. (typologie et conséquences)

• Prévention, déontologie et posture sécurisée de l’élu : registre de déport, article 40 CPP, outils de signalement et bonnes pratiques pour limiter les risques

• Prévenir les contentieux RH : sécurité, harcèlement, management.

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Les fondamentaux du mandat : rôle et statut de l’élu local :

• Présentation des règles législatives et réglementaires du statut de l’élu et de leurs principales évolutions

• Comprendre les principales règles d’administration d’une collectivité locale et maîtriser le processus décisionnel local

• Identifier le rôle d’un élu local à 360° : avec les autres élus, les agents, les usagers, les associations, les partenaires institutionnels, le monde économique …

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Comprendre son environnement institutionnel en tant qu’élu local :

• La relation entre l’Etat et les collectivités territoriales et le rôle de l’Etat local : historique de la décentralisation, grands principes, autonomie fiscale, dotations, règles juridiques, mécanismes financiers …

• La relation avec les autres partenaires : EPCI, départements, régions, syndicats mixtes, établissements publics …

• Les acteurs dans les collectivités : élus, fonctionnaires, cabinet, services

 

Aspects budgétaires et financiers du mandat d’élu local :

Les fondamentaux du budget d’une collectivité territoriale :

• Les principes budgétaires (annualité / unité / universalité / spécialité / sincérité / séparation ordonnateur / comptable)

• Les étapes de la préparation et du vote du budget : la préparation du budget, le débat d'orientation budgétaire, le budget primitif, le vote du budget, les décisions modificatives, l’exécution budgétaire et les besoins de trésorerie, le compte administratif

• Les autres documents budgétaires de référence : L’analyse financière du comptable public, le rapport de gestion de la Chambre régionale des comptes, l’audit financier de début de mandat

• Focus sur la LOLF, le cadre financier Etat / collectivités territoriales et l’autonomie financière des collectivités

 

Mettre en place une stratégie financière soutenable dans un contexte contraint :

• Préparer la stratégie financière du prochain mandat 2026-2032

• Optimiser les ressources maîtriser les dépenses

• Planification financière à long terme

• Communication et transparence financière

 

Financement des projets et recherche de subventions publiques :

• Panorama complet de l'écosystème des aides publiques du niveau local au niveau européen Présentation des outils juridiques et leviers d’actions dans la recherche de subventions Mise en situation et exemples types de montage de dossiers de subventions

 

Maîtriser la conduite de projet et la cohésion d’équipe :

• Faire à un contexte de crises multidimensionnelles qui transforme la mission d’élus : crises d’autorité, politique, économique, sociale, écologique

• Consolider une équipe unie, clé de réussite indispensable : cohésion d’équipe, complémentarités, synergies …

• Renforcer l’esprit d’équipe et définir le positionnement de chaque élu : les fondamentaux de la cohésion d’équipe, les valeurs communes, l’interaction élus/ agents territoriaux, la communication en équipe, l’anticipation et la gestion des conflits …

• La mise en place d’un fonctionnement en « mode projet » et d’une culture du résultat dans un contexte particulièrement contraint pour une commune

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Savoir communiquer avec efficacité :

Savoir rédiger et prononcer un discours :

• Se préparer à l’exercice d’un discours (contexte, enjeux, environnement, acteurs, lieu, durée …)

• Les techniques et astuces pour préparer et structurer son intervention écrite (accroche, arguments, structure, exemples, chiffres, conclusion …)

• Augmenter l'impact de son discours pour capter son auditoire (storytelling, anecdotes, formules, citations, répétitions, exemples concrets …)

• Rendre le prononcé de son discours vivant (intonation, rythme, langage corporel, support de présentation …)

 

Savoir communiquer dans les médias :

• Comprendre les journalistes : attentes, motivations, contraintes, irritants

• Préparer son interview écrite ou orale : techniques, règles, contexte, enjeux, degré d’urgence de l’information, points-clés du message délivré

• Travailler son support : interviews tv, radio, face caméra, direct, différé, écrit. Presse spécialisée ou grand public. Presse écrite, radio ou télévisée. Presse nationale ou régionale.

• Préparer une conférence de presse et un communiqué de presse : outils, méthode, messages, pièges, imprévus.

• Maîtriser son interview : gérer son stress, capter l’attention, anticiper les questions délicates, gérer sa communication verbale et non-verbale

 

Savoir communiquer sur les réseaux sociaux :

• Introduction aux réseaux sociaux en 2026 : nouveaux enjeux, usages, avantages, risques, cibles, visibilité, interaction, veille

• Cadre juridique et éthique Bonnes pratiques et stratégies de communication sur les réseaux sociaux : posts percutants, texte courts, formats vidéos, storytelling, engagement, personnalisation …

• Étude de cas et retours d’expérience d’élus utilisant efficacement les réseaux sociaux

• Mieux définir l'image et le rôle de votre collectivité sur la toile

• Maîtriser son e-réputation et celle de la collectivité

• Savoir réagir à un « bad buzz », crise ou diffamation

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Gérer les situations de crise :

• Typologie des crises et des risques, les différentes dimensions d’une crise, les différentes phases d’une crise, les spécificités d’une collectivité en cas de crise (continuité du service public, égalité devant le service public …),

• Stratégie de communication de crise

 

Elaborer la stratégie de communication de votre collectivité :

• Les supports et les enjeux de la communication institutionnelle : outils numériques, supports écrits, visibilité, valorisation de son projet et de ses actions, attractivité du territoire

• Définir sa stratégie et son plan de communication : analyse des besoins et des attentes, objectifs cibles, priorités, budget …

• Focus sur le magazine municipal : son rôle, les règles et obligations juridiques, contenu éditorial, maquette, rédaction des articles, reportages, promotion et diffusion du magazine auprès des habitants, évaluation dans le temps, cas pratique

 

Réussir sa prise de parole en public :

• Ateliers pratiques en petit groupe, mises en situation individuelle, exercices personnalisés

• Mise en pratique préparée

• Identifier ses forces et ses faiblesses

• Le débat contradictoire et la communication verbale

• La communication non verbale (posture, rythme, articulation, regard, ton, attitude …)

• Gérer son stress et ses émotions : trous de mémoire, exercices anti-stress …

• Maîtriser l'art de la répartie : la gestion de l’improvisation et du risque de déstabilisation (techniques de réponses aux attaques, calmer le jeu …)

• L’utilisation du story-telling et de son propre vécu pour capter son auditoire

• Savoir parler avec clarté et savoir parler pour persuader

• Vers le leadership et l'éloquence